Глубокое понимание технологий и бизнеса — помогаю не просто "руководить", а приводить команду к результату.
Практический опыт — более 15 лет в IT, работал CTO/CIO в онлайн-проектах c оборотом 4+ млрд. р., управлял командами 100+ человек, сейчас развиваю собственный бизнес.
Фокус на рост — помогаю вам развиваться стратегически и преодолевать ограничения.
Образование — IT-бэкграунд + MBA, что позволяет соединять технологии и бизнес-стратегию.
Диагностическая сессия
Разбираем текущие проблемы и точки роста.
Ставим приоритетные цели
Выстраиваем стратегию развития и выбираем конкретные шаги.
Созвоны и поддержка
Регулярные 1:1 сессии, разбор кейсов и ответы на вопросы.
(2022-2024) Нетология – CTO
(2020-2022) Mos.ru – CIO продукта
(2019-2020) Mos.ru – Head of Engineering
(2018-2019) IPONWEB – Engineering Manager
(2013-2017) VK (Mail.ru) – Team Lead
(2020-2022) НИУ ВШЭ
MBA – Стратегическое управление информационными системами
(2006-2012) МГТУ им. Н.Э. Баумана
Информационные системы и технологии
Выросли из разработчика, но управление дается тяжело
– Как мотивировать и развивать команду?
– Как делегировать, а не контролировать всё самому?
Хаос в процессах, команда не успевает
– Как наладить работу, чтобы всё не зависело от меня?
– Как масштабировать процессы без потери качества?
Конфликты в команде и сложные люди
– Что делать, если разработчики саботируют изменения?
– Как выстраивать работу с продуктовой командой и CEO?
Бизнес хочет всё и сразу, но ресурсов не хватает
– Как балансировать скорость разработки и техническое качество?
– Как аргументировать сроки и приоритизацию перед бизнесом?
Ощущение, что топчусь на месте
– Как прокачивать себя и готовиться к следующему карьерному шагу?
– Как стать уверенным техническим лидером?
Делаю всё правильно, но результата нет
– Внедряю лучшие практики, но команда всё равно буксует.
– Исправляю ошибки, но бизнес недоволен скоростью и качеством.
Если узнали в этом себя, давайте разберём вашу ситуацию и найдем решения.
CIO @ крупный IT-бизнес, оборот 5+ млрд. ₽
Запрос: развитие управленческих навыков, разбор кейсов
За 1,5 часа консультации получил огромное количество полезной обратной связи по концепциям, которые использую в управлении IT. Мы разобрали конкретные кейсы и примеры из моей практики, что позволило взглянуть на ситуацию под новым углом. Особенно ценно было знакомство с новыми фреймворками и стандартами для IT-управления, о которых я ранее не знал. Владимир, как человек, очень открытый, сразу идет в глубину и разбирает детали, а не останавливается на общих вопросах. Консультация дала мне массу идей для дальнейшего развития, и я с уверенностью планирую продолжить менторство.
Исполнительный директор в блоке Технологии @ крупный банк
Запрос: развитие карьеры
Счастлива, что нашла такого ментора, как Владимир. Полгода сомнений, метаний и внутренних разговоров были им четко структурирована и разложены по полочкам. После сессии с Владимиром у меня появился план горизонтом в год с конкретными шагами. Владимир сумел ухватить суть моих переживаний и дал конкретные реализуемые советы и рекомендации. Рекомендую ментора!
Teamlead @ TOP-3 EdTech
Запрос: развитие управленческих навыков
Владимир помог мне составить пошаговый план перехода из разработчика в тимлида - что нужно сделать вначале, что позже, о чем поговорить с командой и стейкхолдерами и т.п. Рассказал про методы эффективного делегирования задач, чтобы не быть в постоянном аврале и не затыкать собой дыры. Владимир очень приятный и корректный в общении. Планирую обращаться на регулярной основе, чтобы обсуждать типичные для тимлидов ситуации. Обсудили, что в ближайшее время разберем кейс, когда в команде есть разработчики с низкой производительностью.
Менеджер проектов @ SaaS
Запрос: развитие карьеры
Встреча с Владимиром прошла максимально продуктивно, все обсуждалось по делу и рекомендации были четкими и понятными для использования. Считаю что Владимир классный специалист и помог в моем вопросе, за что ему большое спасибо!